vecinet – No. 742 – vecinales – 17/08/05
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MANO con
MANO: Plan
Nacional de Emergencia Social - PANES - Uruguay
"No venderé el rico patrimonio del pueblo al bajo precio de la necesidad"
"Cuando se trata de salvar los intereses públicos, se sacrifican los
particulares" "Mi autoridad emana de vosotros y ella cesa por vuestra
presencia soberana" "La causa de los pueblos no admite la menor demora" "...
que los más infelices sean los más privilegiados" "Unión caros compatriotas y
estad seguros de la victoria" "En lo sucesivo solo se vea entre nosotros una
gran familia"
José
Artigas
"...es
necesario contar historias del pueblo de tal forma que en vez de paralizarnos
nos lleve a la acción" Danny Glover
"¡Carajo no hay
más ley que la de abajo! Sólo la ley del pobre al pobre abriga." Higinio Mena
(Luis Arguelles)
"La revolución
de las Tecnologías de
Seleccionados
por el Fondo Capital de Montevideo en 1998
Fumar es
un "placer"
mortal. Decile
NO a todo tipo de drogas.
|
Para
dejar de
fumar: FNR
|
AUTOSERVICIO
Tío
Pancho
s u m a r i o
(hacé clic en el título)
1-
Inauguran planta para clasificadores de residuos
2-
Zona 8: Grupo Arazá y Gonzalo Abella en el
Centro Cultural del Museo Parque Fernando García
3-
Zona 13: Entregaron viviendas a familias
del Asentamiento
"25 de
Agosto"
4-
Zona 13: Segundo Encuentro de Asentamientos
5-
Zona 15: Entregan diplomas de computación
6-
Cursos de informática en los barrios de Montevideo
7-
Jóvenes de Tacurú limpiarán parte externa de contenedores
8-
Comisión de Medio Ambiente de Diputados visita Minas por
denuncias de contaminación
9-
Plantas de
Celulosa:
¿Repetiremos en Uruguay la experiencia de Ence en Pontevedra?
10-
Recortaron gastos
"vergonzosos"
en los principales entes públicos para terminar con el "relajo"
11-
Argentina: Empresa piquetera autogestionada construye viviendas
1-
Inauguran planta para clasificadores de residuos
Un grupo de 150 clasificadores, previamente registrados,
tomaron posesión, de una planta de clasificado de residuos localizada en
La
planta consiste en una gran plancha de hormigón y varios baños, que hasta
ahora eran utilizados por los funcionarios municipales de Disposición Final de
Residuos, los que ahora serán de uso de los clasificadores. Además de la
plancha de hormigón se hizo la caminería necesaria, en un predio con
La
plancha de hormigón está en proceso de ampliación, con materiales cedidos por
En
la planta,
La
planta trabajará con un tope de 150 clasificadores previamente registrados.
Diariamente, pesando los camiones que entran y los que salen, se tendrá un
registro exacto del material utilizado por los clasificadores.
La
planta de clasificado de residuos se hizo en el marco de un acuerdo con el
sindicato que nuclea a los clasificadores (Unión de Clasificadores de Residuos
Sólidos). También intervino
2-
Zona 8: Grupo Arazá y Gonzalo Abella en el Centro Cultural del Museo Parque
Fernando García
Continuando con las actividades de agosto, en el
Centro Cultural del Museo Parque Fernando García, Cno. Carrasco 7005, se
realizará el próximo sábado
Con fecha 9 de julio de 2004, se fundó
El
Departamento de Cultura de
Con ese objetivo, el 11 de mayo de 2005, se firmó un convenio entre
3-
Zona 13: Entregaron viviendas a familias del Asentamiento
"25 de Agosto"
El Ministro Arana dijo,
en la entrega de viviendas para familias del Asentamiento "25 de Agosto", que
esto va a permitir "el sueño que durante tantos años, muchos de nosotros
fuimos tratando de lograr, que el Arroyo Miguelete se transforme en un
verdadero parque para toda la ciudad y para toda la gente", porque "ni la
belleza, ni la cultura, ni el paisaje es privativa de la gente con dinero",
enfatizó.
Se
realizó este martes 16, la entrega de las llaves de las viviendas a las
familias del Asentamiento "25 de Agosto", en la etapa final del realojo. Del
acto que tuvo lugar en el Salón Comunal del Complejo Habitacional de Camino
Edison y Behering, participaron: el Ministro de Vivienda, Ordenamiento
Territorial y Medio Ambiente, Arq. Mariano Arana; Intendente de Montevideo,
Dr. Ricardo Ehrlinch; el Director Nacional de Vivienda, Arq. Gonzalo
Altamirano;
El programa de realojo de este asentamiento se enmarca en
En el
tercer predio, sito en Edison y Aparicio Saravia, se construyeron 217 Núcleos
Básicos Evolutivos en convenio con el
MVOTMA.
Asimismo, se ubicaron en este predio 17 Módulos Tacurú, los cuales fueron
financiados por
Con la fase final del realojo se inicia una nueva etapa en la que se pone en
práctica un proyecto social para desarrollar y organizar a los vecinos en su
nuevo hábitat. Con este objetivo se instrumentarán mecanismos de coordinación
desde el ámbito local, adjudicatarios y los diferentes actores públicos y
privados para una mejora cualitativa de la calidad de vida de las familias
realojadas. Los objetivos del programa Política Socio Urbana son: mejorar la
calidad de vida de los habitantes a realojar, los que se encuentran en
condición crítica de pobreza y en predios contaminados con plomo; fomentar
procesos organizativos de las familias beneficiarias a través de un programa
social integral y recuperar los espacios libres generados a partir del
realojo, en las márgenes del Arroyo Miguelete, enmarcado en el Plan Especial
de Recuperación de
Palabras del Ministro de VIVIENDA, Mariano Arana, en el realojo del
Asentamiento
"25 de
Agosto":
"Vecinas y vecinos, que lindo
que es estar acá con el Intendente, con Mary, con la gente que tanto hizo para
que esto fuera realidad durante tanto tiempo.
Algunos llegamos a pensar que esto no iba a
pasar nunca, vamos a decir la verdad. Y yo creo que vale la pena señalar a
gente como el Ringo, Daniel, pero todo el mundo lo conoce como Ringo, como el
fenómeno del Toti, del Comunal 13, como Hyara, como Gonzalo Altamirano, con
Me alegra de veras, no solamente porque
ustedes van a tener viviendas como cualquier uruguayo merece, cualquier
uruguayo, cualquier uruguaya merece, sino además, que esto vaya a permitir el
sueño que durante tantos años, muchos de nosotros fuimos tratando de lograr
para que el Arroyo Miguelete se transforme en un verdadero parque para toda la
ciudad y para toda la gente, para toda la gente y que los parques no estén
solo en los centros y en las zonas costeras de la ciudad. Y que lo mismo que
ya se percibió hace algunos meses atrás en la zona, en los bordes del
Miguelete, allí en el cruce con
Palabras del Intendente de Montevideo, Ricardo Ehrlich, en el realojo del
Asentamiento
"25 de
Agosto":
"Muy buenos días a todos. Un saludo a todas
las autoridades presentes, a los vecinos, a todas las organizaciones zonales,
barriales que están aquí.
Es un día sin ninguna duda de gran alegría
para todos los que estamos aquí, muy particularmente para todos los vecinos.
Es la culminación de un largo esfuerzo, un sueño que llevó mucho tiempo, pero
llegó, llegó y creo que hay que saludar ese esfuerzo colectivo de los vecinos,
de todas las organizaciones sociales, de las empresas que han participado de
Tacurú. Creo que esto muestra un camino a recorrer, tenemos muchos problemas a
resolver en la sociedad, y la manera de ir encontrando los caminos y de
resolverlos realmente es trabajando todos juntos como se ha hecho aquí.
Los vecinos van a empezar una nueva etapa en
su vida, van a descubrir nuevos problemas, van a seguir buscando caminos para
crecer, para abrir camino para sus hijos, y van a aparecer nuevos desafíos en
esas nuevas etapas. Vamos a tener que seguir trabajando juntos, ustedes y
nosotros, buscando aumentar la calidad de vida, abrir el horizonte para los
vecinos y para los niños.
Al mismo tiempo lo que está ocurriendo en el
día de hoy es una señal muy positiva, una señal de aliento para muchos otros
vecinos que están esperando, que están trabajando, que están luchando para
resolver sus problemas.
La manera de seguir adelante, en un momento
en que el viento sopla distinto en el país, es sumar esfuerzos entre ustedes y
nosotros, y todos los actores sociales, al lado de los empresarios, al lado de
organizaciones barriales y de todo lo que es el gobierno local, gobierno
municipal, tenemos que seguir buscando caminos para seguir creciendo y seguir
construyendo entre todos la sociedad que queremos. Tenemos muchos problemas a
seguir resolviendo juntos: los problemas de trabajo, de educación, no se
termina todo el tema con la vivienda, pero sin duda estamos en el día de hoy
dando un gran paso juntos, y es realmente un orgullo para todos nosotros
compartir esta alegría con ustedes.
Al mismo tiempo, esto ha llevado mucho
tiempo, ha sido muy largo, y creo que la presencia de Mariano, el arquitecto
Mariano Arana hoy como Ministro, muestra que tenemos que pensar y soñar más
allá de los tiempos de gobierno, de los tiempos de gobierno municipal en este
caso, y pensar en trabajar todos juntos como sociedad en ir construyendo el
futuro, más allá de los tiempos políticos. Mis felicitaciones a todos los
vecinos, y mis mayores deseos de éxito en esta etapa que empieza.
(vecinet)
4-
Zona 13: Segundo
Encuentro de Asentamientos
Se
realizará el Segundo Encuentro de Asentamientos en la Zona 13, el sábado 20 de
agosto a las 14hs en el Centro Juvenil Salesiano, situado en Bvar. José Batlle
y Ordóñez 6182. El objetivo del encuentro es la conformación de una base de
datos para comenzar con la regularización de los asentamientos.
La
convocatoria incluye a las autoridades del Banco Hipotecario del Uruguay, del
Programa de Integración de Asentamientos Irregulares, y de
5-
Zona 15: Entregan diplomas de computación
El jueves 18 de agosto a las 18 en
6-
Cursos de informática en los barrios de Montevideo
En diversos barrios de Montevideo se están desarrollando los
Talleres Webcinos, a través de los cuales vecinos y autoridades locales pueden
acceder a cursos de informática (Windows, Word, Excel e Internet) para
concejales vecinales, ediles locales y vecinos de cada barrio. Estos talleres
son desarrollados por
Zona 2: Para ediles y concejales. Jueves de
Zona 3: Para vecinos, martes de 17:30 a 19:30hs. jueves de 19:30 a
21:30hs. Para ediles y concejales, miércoles de 16:30 a 18 hs, viernes de
16:30 a 18hs. y de 18:30 a 21:30hs. Lugar: Casa de
Zona 6: Para vecinos, miércoles de
Zona 9: Para vecinos, lunes de
Zona 11: Para vecinos, lunes y miércoles de
Zona 13: Para vecinos, martes y jueves de
Zona 15: Para vecinos, jueves de
Zona 16: Para vecinos, lunes de
Zona 17: Inscripciones abiertas hasta el lunes 15 de agosto en el
CCZ 17,
Haiti 1606. Nuevos cursos: lunes de
7-
Jóvenes de Tacurú limpiarán parte externa de contenedores
Asimismo abarca las tareas del levante y traslado del producido a su
disposición final en
8-
Comisión de
Medio Ambiente de Diputados visita Minas por denuncias de contaminación
por María Isabel
Cárcamo
RAPAL-Uruguay
El
día 14 de abril de 2005 se dieron a conocer a la prensa los análisis sobre
presencia de contaminantes en huevos de gallinas de campo. Estos huevos fueron
recolectados cerca de dos plantas de cemento ubicadas en Minas (Departamento
de Lavalleja). En la investigación se detectó la presencia de tres
contaminantes peligrosos:
PCBs (aceites utilizados en
transformadores y condensadores), dioxinas (sustancias producidas por las
emisiones de procesos industriales) y hexaclorobenceno (sustancia química
industrial que también se utiliza como plaguicida).
Dicho estudio había sido llevado a cabo por
Las plantas de cemento ubicadas cerca de la ciudad de Minas fueron
identificadas como potenciales fuentes de emisión de Contaminantes Orgánicos
Persistentes en la región. Cabe señalar que en el año 2004 se diagnosticaron,
en el área cercana a las plantas, una cantidad significativa de casos de
hipertiroidismo y otros serios problemas de salud.
Las organizaciones locales hicieron llegar el estudio a los distintos
ministerios vinculados al tema: Ministerio de Vivienda, Ordenamiento
Territorial y Medio Ambiente, Ministerio de Industria, Energía y Minería y
Ministerio de Salud Pública; también fue entregado a
Asimismo, RAPAL y REDES-AT
solicitaron una audiencia a
Los parlamentarios cumplieron una serie importante de actividades en Minas,
que incluyeron reuniones en
De
tarde visitaron las dos plantas de cemento. En la planta de
ANCAP
fueron recibidos por el señor gerente de la empresa, quien hizo una exposición
acerca de cómo se ha trabajado en la planta desde sus comienzos hasta el
presente, señalando algunos de los problemas de una planta relativamente
antigua como ésta.
Posteriormente visitaron la cementera privada
CUCPSA,
donde los parlamentarios fueron informados sobre el funcionamiento de la
planta y de la existencia de un estudio reciente sobre dioxinas llevado a cabo
por la empresa. Dicho estudio fue entregado a
Posteriormente
Ante las numerosas quejas planteadas por los habitantes del barrio, como por
ejemplo la continuidad de persona afectadas por hipertiroidismo y problemas
respiratorios,
Finalmente se llevó a cabo una conferencia de prensa, en la que
RAPAL
agradeció públicamente la participación comprometida que tuvieron, tanto los
integrantes de
9-
Plantas de
Celulosa:
¿Repetiremos en Uruguay la experiencia de Ence en Pontevedra?
por Miguel A. Cabrera
A
medida que la información gana terreno a la desinformación, aumenta la
oposición de la población de Fray Bentos a la instalación de las plantas y se
multiplican las manifestaciones de repudio. Mientras tanto nuestros
gobernantes estrechan filas con los empresarios de Botnia y Ence. En esta nota
daremos información sobre Ence, especialmente sobre la planta de celulosa que
tiene en la ciudad de Pontevedra.
La
planta de celulosa en Pontevedra
Pontevedra cuenta con una población de 80.000 personas y está situada en el
fondo de una ría (entrada del mar en la costa). Cerca de 200.000 personas
viven alrededor de la ría, la que es afectada por la planta de celulosa. Una
zona marisquera por excelencia y de gran belleza, con enorme potencial
turístico. La planta se implantó durante el franquismo "con la fuerza de la
bayoneta". Mucha gente fue a la cárcel por defender sus puestos en marisco y
en la pesca. Además por aquellos años, cualquier industria, fuera del tipo que
fuera y sin medir las consecuencias, era valorada positivamente.
Industrialización y progreso eran casi sinónimos. Esos tiempos han quedado
atrás -esperemos también para Uruguay- y la industria a igual que cualquier
otra actividad tiene que ser avalada globalmente. En este artículo nos
referimos a Empresa Nacional de Celulosa de España de estos tiempos, no de su
pasado, y con la nueva tecnología.
La
fábrica era del Estado y hace unos años se privatizó en su totalidad. La
mayoría de las acciones las posee un banco, llamado Casa de Galicia, muy
vinculado con
La
población lucha contra la contaminación
Hace unos 20 años, desaparecido Franco, se formó
A
pesar de esa condena la planta de celulosa sigue adelante, más aún, quiere
ampliar sus instalaciones.
Las últimas
tecnologías
La
planta Ence de Pontevedra, que en 2004 produjo alrededor de 375 mil toneladas
de celulosa (500.000 mil producirá la de Fray Bentos) utiliza para la
obtención de celulosa el proceso llamado ECF (elemental chlorine free), es
decir, no usa cloro elemental sino un compuesto, el dióxido de cloro. Esta
tecnología significó un avance muy significativo en relación con la anterior
que usaba cloro para el blanqueado de la celulosa, ya que logra reducir a la
mitad la emisión de dioxinas y furanos. Esta tecnología es la que exigirá
Pero se suele callar que existe una nueva tecnología llamada TCF (totally
chlorine free) es decir, sin cloro ni compuesto de cloro y usando
blanqueadores a base de oxígeno, tipo peróxido de hidrógeno (agua oxigenada),
ozono y oxígeno gaseoso. Parece que Finlandia posee una planta -ni de lejos
con las dimensiones de la planta de Botnia- que utiliza esta tecnología. Esta
es la tecnología que según el Banco Mundial tendría que ser preferida, aunque
los procesos ECF
son aceptados. Sin embargo tanto Botnia como Ence utilizarán el proceso
ECF,
libre de cloro elemental, porque les resulta más barato y amplía sus márgenes
de ganancia.
Los daños ocasionados por la contaminación
Como veíamos más arriba, Ence de Pontevedra aunque fue condenada por cometer
delito ecológico sigue utilizando la misma tecnología, la que también usará en
Uruguay. Pues bien, cuenta el Ing. Rubio que cuando uno va llegando a la
ciudad siente un olor particular que molesta y cuando se llega al centro de la
ciudad ese olor se va acentuando y en los días que estuvo fue ofensivo.
Observó también que la empresa había construido, a unas veinte cuadras de la
fábrica, un barrio residencial para sus directivos. Hoy día ningún directivo
vive en ese barrio y todos se han mudado al otro lado de la ría, debido al
olor y el miedo a las emanaciones de cloro. Observó también que las casas de
la ciudad tienen totalmente selladas puertas y ventanas que dan
a la ría para defenderse de un posible escape de cloro y amortiguar en parte
el olor penetrante que sale de la fábrica.(7)
Esto ha traído como consecuencia un efecto de expulsión del turismo de este
municipio a pesar del incuestionable atractivo de la ciudad de Pontevedra para
turismo urbano y cultural. Las grandes cadenas hoteleras ponen serios reparos
para invertir en una ciudad con este "ambiente". En pocas palabras, la planta
de celulosa ha tenido un fuerte impacto negativo en la pesca, en la industria
de los mariscos y en la industria hotelera.
Pero lo más grave es como afecta a la salud y a la calidad de vida de la
gente. Porque la contaminación no es solamente por el agua que se vierte en el
río sino también por la contaminación atmosférica. Se ha descubierto en
Pontevedra de que hay mucho más especialistas, facultativos médicos en
alergias que en cualquier otra ciudad por habitantes, hay enfermedades de la
piel, enfermedades respiratorias y de los ojos mucho más frecuentes que en
otras ciudades.(2)
Leonor González(3)
asegura que tenemos el índice de niños paralíticos cerebrales nacidos vivos
más alto de España, tenemos síndrome de Down en muchas madres jóvenes.
Habla también de esclerosis múltiple que está a la orden del día. De
deterioro del sistema inmunológico, de fibrosis pulmonar y de todo tipo de
cáncer.
Cuando los
“beneficios”
se convierten en perjuicios
El
catedrático Xavier Vence(1) después de una minuciosa investigación llega a las
siguientes conclusiones: 1) El volumen de empleo directo –275 y en permanente
disminución- representa apenas el 0,5% de la comarca de Pontevedra. Es una
producción muy intensa en capital y con escasa necesidad de mano
de obra. 2) Su capacidad de "arrastre" de otras actividades industriales es
prácticamente nula. Ni aún en investigación y desarrollo (I+D), a pesar de
existir condiciones muy favorables por el alto nivel científico de centros de
investigación de Pontevedra en el campo forestal. 3) Ence tuvo y tiene
incidencia negativa en actividades económicas relevantes de
Pontevedra como las pesqueras y de los mariscos, las actividades turísticas,
además de afectar la calidad de vida de toda la población.(4)
Su contribución a rentas generales es muy modesta (aunque paga impuestos que
en Uruguay no va a pagar!!!). A pesar del altísimo consumo de agua dulce no
paga nada por el uso y contaminación de este bien público.(5)
En fin, en ausencia de un estudio integral de su impacto, no le faltan razones
a la ciudadanía para pensar que es más lo que el complejo Ence le ha perder a
la economía y a la sociedad del área de Pontevedra de lo que ella le da a
ganar.
El arribo de
Ence a Uruguay
En
la década de los sesenta los países ricos del norte lograron imponer la
forestación en los países del sur, a través de los organismos internacionales
multilaterales (FMI,
Banco Mundial, BID)
Lograron imponer también que estos emprendimientos forestales gozaran de
exoneración de impuestos y la concesión de créditos muy favorables. En este
contexto se instaló Ence en Uruguay en 1990, con su subsidiaria
EUFORES,
comprando tierras y plantando
En
el 2001 se anunció la instalación de un complejo portuario e
industrial "M’Bopicuá" sobre el río Uruguay a unos
En
ese entonces no se hablaba aún abiertamente de la instalación de una
planta de celulosa. Gente de Fray Bentos se preguntaba: ¿puede asegurar
el BID
que una vez concluida
Las prácticas propagandísticas de Ence
En
España Ence ofrece un volumen muy grande de publicidad a los medios, por
ejemplo, a la cadena de televisión y radio
SER,
a los diarios más importantes, incluso diarios del propio gobierno. Además
subvenciona una cantidad de clubes deportivos de Pontevedra y otras ciudades.
En el 2004 construyó una pileta olímpica con agua caliente para la población
de Pontevedra y de esta manera logra el apoyo de alguna gente. En el Uruguay
no se queda atrás. Regala libros a las escuelas, nafta para los colectivos,
heladeras a clubes barriales.
Invitan legisladores a visitar las plantas de España. Los diputados Vener y
Arregui por ejemplo, fueron invitados y en lugar de mostrarle la planta
de Pontevedra (aunque más chica es semejante a la que construirá Ence
en Fray Bentos) guiados de la mano de Rosario Pou, funcionaria de Ence en
Uruguay, vieron otra distinta en Huelva. Estuvieron dos días y volvieron
encantados. En cambio un observador independiente, como el premio Nóbel de
Referencias
(1)
Declaraciones del catedrático de economía aplicada Xavier Vence
publicadas por Vieiros.com con el título, Ence fai perder máis do que dá a
gañar á comarca de Pontevedra, Que representa Ence na economía de Pontevedra?
(2)
Entrevista al abogado de
(3)
Entrevista a la señora Leonor "Nené" González, ex presidente de
(4)
Uruguay-Argentina: lucha conjunta contra planta de celulosa, Boletín Nº 75 del
WRM, octubre de 2003
(5)
Entrevista a la ingeniera Alicia Torres, directora de
(6) El
río Uruguay y sus plantas de celulosa. ¿Olor a mariscos o a huevo podrido?,
por Ricardo Carrere, Grupo Guayubira, Tea Imagen, 27-07-05
(7)
Mercedes, 23 de abril de 2004, Junta Departamental de Soriano, 3ª. Sesión
Extraordinaria - recibió al Ing. Héctor Rubio y al Prof. Horacio
Melo de Entre Rios y a la señora edil Delia Villalba (Río Negro) quienes
expusieron sobre el comportamiento de
(8)
(9)
Planta de Celulosa: Delia Villalba. Dura critica
al gobierno uruguayo,
(10) Uruguay: ¿Puerto
privado maderero financiado por el BID incluirá planta de celulosa? Boletín Nº
54 del WRM, enero de 2002,
(11)
Organizaciones ambientalistas solicitan que Ence no sea certificada en
Uruguay. Comunicado de prensa del Grupo Guayubira del 29 de julio de 2005
(12)
Corte de ruta en protesta de la instalación de las plantas papeleras en
Uruguay. Glrupo Guayubira, 16-06-05
(publicado en Sol y Luna Nº 88, agosto / setiembre 2005, p. 15-16)
10-
Recortaron
gastos
"vergonzosos"
en los principales entes públicos para terminar con el "relajo"
(extractado
de Búsqueda)
Se recortaron gastos "vergonzosos" en los tres
principales entes públicos para terminar con el "relajo", informó el Ministro
Lepra
La
reducción significativa de los gastos en asesores externos, la supresión del
servicio de televisión por cable en los despachos de los jerarcas, la
suspensión del apoyo con dinero a "eventos especiales", la revisión de
contratos millonarios en publicidad la restricción del uso de celulares y la
cesión a los programas sociales del gobierno de una camioneta 4X4, fueron solo
algunas de las medidas de ahorro que se introdujeron en los directorios de las
tres principales empresas es estatales durante los primeros meses bajo gestión
del Encuentro Progresista, con el propósito de comenzar a revertir la
"degradación" que se produjo en la función pública, inculcar el concepto de
"austeridad" en el manejo de recursos que son de la gente y de terminar con el
"relajo" con que se actuó en el pasado en esos entes.
Según una serie de informes a los que accedió Búsqueda, elevados días atrás
por cada uno de los Directorios de
ANCAP,
Antel y UTE
al ministro de Industria, Jorge Lepra, la cifra de las economías logradas en
los primeros tres meses de gestión de sus nuevas autoridades asciende a un
millón de dólares, teniendo en cuenta solamente la drástica reducción de
gastos dispuesta en los servicios, beneficios y asesores que tenían a su
disposición los anteriores directores de esos entes. La cifra se multiplica
varias veces cuando de consideran los resultados obtenidos por distintas
medidas dispuestas en varios negocios de éstas empresas.
El
detalle de los principales recortes de gastos fueron informados por escrito
por los Directorios de esas tres empresas públicas al Ministerio de Industria,
Energía y Minería. "Los gastos que se recortaron son
vergonzosos.¡Vergonzosos!", exclamó el titular de la cartera, Jorge Lepra, al
ser consultado por Búsqueda. "Teníamos gastos indiscriminados, había
obviamente respaldo a los amigotes, se daba eso de yo te doy a ti y a otro no,
todo sin ningún criterio", añadió el ministro, que durante muchos años fue el
ejecutivo principal de la multinacional petrolera Texaco del Uruguay y padeció
en carne propia el elevado pero de los impuestos que financian al Estado.
Lepra sostuvo que los gastos a su juicio desmedidos que hacían los anteriores
directores de esas tres empresas y los ahorros logrados tras el cambio de
autoridades hay que "difundirlo", por varias razones.
"Yo pedía estos recortes cuando estaba en el sector privado, pero además creo
que con esta política vamos a lograr dos efectos: estos directores se
comprometieron con la austeridad y lograron bajar sus gastos; pero además,
generan un efecto de liderazgo hacia el resto de la organización", comentó.
"Cuándo desde arriba hay relajo, sigue el relajo abajo. Se estaba degradando
la función pública y tenemos que dignificarla" agregó Lepra.
"¿Los criterios donde estaban? Los
nuevos jerarcas designados por el Presidente Tabaré Vázquez -que asumieron en
sus cargos a partir de la segunda quincena de marzo-, informaron que se
tomaron las siguientes medidas: reducción del personal contratado al servicio
de los directores, retiro de teléfonos celulares a decenas de secretarias y
secretarios, eliminación o reducción de los "vales" de nafta, eliminación de
la partida publicitaria que algunos de estos Directorios manejaba en forma
directa y por fuera de la pauta institucional, eliminación de la facultad para
disponer donaciones y supresión de partidas especiales para el pago de
asesores.
El
informe elevado por UTE
señaló que en el rubro personal el actual Directorio "redujo en un 50%" los
empleados que estaban a la orden de los despachos de los jerarcas, y que
quienes fueron asignados para asistir al Directorio no "fueron privilegiados
con categorías adicionales". "Todos quedan con sus remuneraciones de origen
(y) la única compensación que tienen por dedicación exclusiva es la de
adscripto" agregó el informe.
El
documento elevado al Ministerio de Industria también detalló que "el personal
contratado (por los directores) ajeno a
UTE
bajó de
La
nueva dirección de UTE
estima que de mantenerse esta política de recortes, en materia de personal a
la orden del Directorio, en los cinco años de gobierno se producir´sa un
ahorro que ronda los U$S 4 millones.
El
informe enviado por el Directorio presidido por el Ing. Beno Ruchansky indicó
que, en materia de publicidad oficial, el ente gastó sólo en el 2004 U$S 13
millones, discriminados de la siguiente forma: $ 1,5 millones cargados al
Directorio, $ 5,6 millones en campañas publicitarias en radio y televisión, $
1,5 millones por publicidad en avisos varios y $ 4,3 millones en otros medios
publicitarios y eventos especiales cargados a relaciones públicas.
El
documento reveló que además, el actual Directorio de
UTE
"desaprobó medidas de publicidad para apoyar eventos especiales" y eliminó la
publicidad que se designaba por orden de los directores.
En
este rubro Lepra sostuvo que había un caso claro de falta de criterio: "La
mitad de la publicidad del Directorio de
UTE
iba para el Departamento de Rivera. ¿Los criterios profesionales y técnicos
donde estaban?", se preguntó.
La
actual dirección de UTE
también dejó "en suspenso donaciones discrecionales de materiales en desuso" y
desde marzo el "equipamiento informático en condiciones de ser donado se hace
directamente al
Codicen
y no a las escuelas seleccionadas por el Directorio".
El
informe también señaló que se "eliminó el otorgamiento discrecional de los
vales de nafta" y se pasó a controlar a los propios directores mediante la
instalación en los vehículos del Directorio del sistema
CONVE,
que permite medir los gastos de combustible, quilómetros recorridos,
velocidad de marcha, etc.
En
conjunto con ésta medida se "designó a un solo vehículo por director" y la
"camioneta 4X4 (que utilizaba el Directorio) se cedió a tareas de apoyo al
Plan de Emergencia Social y trabajos con sectores carenciados".
El Directorio de
UTE finalizó el informe con
la siguiente comparación: "Aún asumiendo que en los estados contables del año
anterior no figuran todas las personas que trabajan para los despachos, los
números de enero-febrero 2005 respecto a abril-mayo 2005 muestran lo
siguiente: enero-febrero $ 5. 935.091, abril-mayo $ 2.777.627".
"La vaca atada". El Directorio de
ANCAP,
en tanto elevó un documento a Lepra en el que resume una lista de ahorros
realizados durante los tres primeros meses de gestión. El informe indicó que
en vales de nafta que se otorgaban a los directores se lograron economías
por $ 87,500, con el recorte de la publicidad manejada por los directores $
1.350.000 y en un control estricto de la publicidad realizada por
DUCSA
(la distribuidora de combustibles estatal) se ahorraron $ 8.000.000.
Las autoridades de ANCAP
informaron que gracias a la "denuncia" (no renovación) del contrato con la
agencia de publicidad se ahorraron $ 7.500.000 y en el manejo de las partidas
de secretaría el gasto se bajó en $464.375.
En
lo que respecta a los gastos de publicidad hubo una directiva precisa del
ministro Lepra a los nuevos directorios para vigilar este gasto. "Queremos
hacer un llamado lo más transparente posible a todas las agencias de
publicidad de Uruguay y que todos puedan presentarse. Había agencias que
tenían la ternera atada y la vaca también; acá somos pocos y nos conocemos",
denunció el ministro en declaraciones a Búsqueda.
El
documento de ANCAP
también da cuenta de un ahorro de $ 475.000 por la eliminación de una cuota de
cemento Pórtland de la que disponía cada director para realizar donaciones en
forma personal.
El
Directorio de esa empresa, presidido por el Ing. Daniel Martinez, informó que
en los primeros tres meses de gestión se ahorraron $ 17.876.875 y proyectó la
disminución del gasto a nivel directriz en el entorno de $
Otro capítulo del reporte elevado a Industria da cuenta de los ahorros
generados por medidas tomadas en los negocios del ente. Con la importación de
gasoil desde Argentina se lograron ahorrar $ 75 millones, y en un negocio de
compra de crudo con la empresa rusa Lukoil se estimaron economías por
$ 37,5 millones.
También en este capítulo se incluyeron como medidas de austeridad las primeras
compras de crudo a Venezuela bajo el acuerdo firmado entre el gobierno de Hugo
Chavez y la administración Vázquez en marzo de este año. Según la nueva
administración, las compras bajo ese sistema reportaron $ 50
millones de ahorro (U$S 2 millones).
El
informe se refirió a la gestión del litigio con el organismo recaudador de
impuestos de Argentina (AFIP)
por la deuda que se le pretendía imputar a la empresa Sol Petróleo, adquirida
por ANCAP
durante la administración de Eduardo Ache.
Como consecuencia de una negociación que comandaron las anteriores autoridades
del Ministerios de Industria y de
ANCAP,
la administración de Nestor Kirchner decidió no seguir adelante con las
acciones legales para cobrar una deuda que se estimaba en $ 2.125 millones (
U$S 70 millones).
Autos, celulares y cable. El ente
de las telecomuniaciones también resolvió llevar adelante una serie de
recortes desde que asumió el nuevo Directorio, el 21 de marzo pasado. Según el
informe de
Antel
se redujo "la cantidad de personal adscrito a la dirección de
El
Directorio presidido por
El
informe sostiene que los actuales directores del ente "se trasladan a cumplir
sus funciones utilizando vehículos de su propiedad" y que "los vehículos de
propiedad de la empresa se quedan reservados exclusivamente para su uso en
actividades oficiales".
"Como consecuencia de ésta medida, el gasto de vehículos
rentados y combustible que en marzo-abril de 2004 fue de $ 116.860, pasó a $
17.580 en marzo-abril de 2005", aseguraron las autoridades del ente en su
informe.
Otra resolución firmada por Simón y el director Edgardo Carvalho "dispuso
cancelarlas suscripciones a los servicios (de televisión por abonados), tanto
en los despachos de los directores como en todos aquellos en que estaban en
uso, con excepción del servicio de prensa".
En
el mismo sentido se suprimieron los "teléfonos móviles para uso de las
secretarias de los directores, a excepción de uno por secretaría
con un límite de uso de $ 500 mensuales". "Todos los argos que superen esa
cifra serán abonados por el titular", añadió el documento.
El
Directorio de
Antel
También comunicó que decidió "el cese de la exoneración de tarifas" que
usufructuaban las "empresas que prestan el servicio de telefonía
internacional
Antel
no percibía por este concepto la suma de $ 8.170.000 más
IVA
anuales", según informó.
Panes.
Con estos informes sobre la
mesa, el ministro de Industria se mostró indignado con el nivel de
despilfarro con que se encontraron los nuevos directorios designados por la
izquierda en las tres empresas más grandes del Estado.
"¿Adonde íbamos con esta administración anterior, adonde íbamos", se preguntó
Lepra. "
El
ministro asoció las prácticas de los anteriores gobiernos con el amiguismo y
la falta de criterios profesionales. Puso como ejemplo la adjudicación que se
hacía de la publicidad oficial: "ahora (que decidimos terminar con esta
práctica) está
Andebu
levantándose en armas porque, lógicamente, las
FM
que daban (los gobiernos) en el interior las sostenían con publicidad del
gobierno o de los directorios", reflexionó. "Ahora se van a fundir", vaticinó.
Lepra dijo que si las cifras de ahorro logradas en tan sólo tres meses por
ANCAP, UTE y Antel se dividen
entre $ 1.363 (que es el monto que cobran las personas indigentes amparadas
por el Plan de Emergencia Social que puso en marcha el gobierno en Abril), uno
"se da cuenta de que hay muchos Panes ahí". "Era vergonzoso que mientras se
disponían estos gastos, al mismo tiempo había una exclusión social de 160 mil
uruguayos marginados y 800 mil pobres", reflexionó.
En
la misma línea de razonamiento el secretario de Industria sostuvo que las
anteriores autoridades de
ANCAP habían nombrado a tres
directores honorarios en
DUCSA, pero "después se
votaron sueldos". "Hace un mes les dimos de baja a los tres directores, que
por supuesto eran tres políticos, y eso suponía un gasto de U$S 150 mil
dólares por año. Eso son 2.700 Panes" señaló indignado.
Lepra también destacó que el actual gobierno nombró a jerarcas con capacidad
en sus respectivas áreas "como nunca antes nadie lo hizo". "Muchos lo
anunciaron, pero nadie lo hizo" remató.
(Búsqueda)
(vecinet)
11-
Argentina:
Empresa piquetera autogestionada construye viviendas
por Laura Vales
(extractado de Página 12)
La empresa, perteneciente al Movimiento
Territorial de Liberación, da trabajo a 210 desocupados. El barrio, ubicado en
Parque Patricios, en el sur de
En el cruce de Monteagudo y José C. Paz, en Parque Patricios, al sur de
La constructora se integró con personas que habían pasado largo tiempo
inactivas, no conocían el oficio, eran mujeres sin ninguna experiencia en el
rubro o tenían más de 50 años, que es el perfil de quienes forman el
Movimiento y están más urgidos de empleo. El Instituto de
Los primeros tiempos, aun en el entusiasmo del comienzo, tuvieron altas
tasas de ausentismo. "Enfermos y accidentados. A la gente le dolía todo, no
estaban preparados para el esfuerzo físico. Fue un debate muy fuerte decidir
qué hacer, porque la reacción que surgía cuando alguien faltaba era la de
disciplinar: 'No te enfermes, mirá que hay muchos en lista de espera'. En las
discusiones aparecía el prejuicio de que el desocupado no quería trabajar",
dice Carlos Chile, dirigente del MTL. "Después le fuimos encontrando la
vuelta. La gente venía de estar mal alimentada: hubo que preparar un menú
específico en el comedor, con proteínas. Y conseguir cambiar los hábitos de
toda la vida familiar, porque la desocupación desestructura, genera vidas
desordenadas." Ese proceso de adaptación les llevó seis meses. "Fuimos
aprendiendo cosas, también a buscar estímulos, porque en cualquier empresa el
miedo al despido funciona como motor, en cambio acá se supone que buscamos
otras motivaciones. ¿Cuáles? Armar la cooperativa fue en sí mismo un gran
estímulo."
El barrio tendrá 326 viviendas de tres, dos y un dormitorio, en
edificación baja, como el resto de la zona. "No quisimos repetir la
experiencia de los monobloques que generan hacinamiento", dice el arquitecto
Walter Pfeifer, del estudio Pfeifer-Zurdo, que diseñó el proyecto. La firma
viene de hacer, en los '90, el Tren de
"Tomamos esto como una construcción más", dice ahora Pfeifer. Algunos le
atribuyen un pasado universitario militante; el arquitecto elige para sí una
imagen más cercana al negocio que a la sensibilidad social. Tras diseñar el
proyecto, la firma está a cargo de la dirección de obra.
La iniciativa tiene el doble objetivo de dar empleo y vivienda. De hecho,
muchos de los que trabajan en ella no tienen techo, viven en casas
transitorias que paga la municipalidad, un cuarto con baño compartido donde se
mete toda la familia. Los nuevos departamentos serán vendidos en cuotas a los
integrantes de la organización, con las que se pagará el crédito a 30 años.
¿Qué quiere decir que la desocupación desestructura? "Uno se mete para
adentro", dice Edgardo Gómez, jefe de una cuadrilla de plomería. "Para poder
traer una moneda a casa, yo salía a buscar changas. Recorría las obras; si me
tomaban, por ahí me tenía que quedar hasta las once de la noche. Siendo
maestro de plomería no tenía nada que me avalara, como CUIL o libreta del
fondo de desempleo, entonces no siempre me tomaban. Te desestructura porque te
pasan cosas: tus hijos vienen y te piden, ellos no entienden y uno tiene la
obligación de darles; eso es desesperante."
"No dormís, o dormís todo el día", dice Ismael Medina, hoy trabajador de
la administración. Toda la familia modifica sus horarios con el desocupado.
Edgardo Gómez coincide en que las enfermedades y los accidentes, y el
consiguiente ritmo lento en la producción, fueron el principal problema. Tiene
su propia lectura de por qué sucedían: "La gente se lastimaba por el mismo
ímpetu de querer avanzar. Sin medir la propia fuerza, se exigían más de lo que
podían".
De los 210 obreros, el 10% son mujeres. Internamente, se organizan en
cuadrillas por actividad: de electricidad, de gas, albañiles, carpinteros y
plomeros. Grupos no muy grandes en los que aquellos que conocían el oficio le
enseñaron al resto, con talleres y después en la misma práctica. Para
recuperar algunos oficios, cuentan en el MTL, tuvieron que buscar gente en la
provincia, como los carpinteros de obra.
Al recorrer la obra, muchas cosas parecen iguales a cualquier otra: se
ficha tarjeta, hay un sistema de vigilancia las 24 horas, con guardias de
piqueteros y cámaras de televisión en los muros. La organización del trabajo
es vertical, con un jefe de obra y capataces. ¿Cuál es la diferencia con una
constructora privada? "Harían las viviendas con 100 personas en lugar de 250,
y se llevarían 3 o 4 millones de ganancia", dice Chile. "No financiarían el
tiempo de adaptación. Nosotros sí y, a pesar de eso, somos competitivos,
porque no hay plusvalía."
Hacer el proceso de adaptación, buscar mecanismos de estímulo internos,
organizar el trabajo se fue discutiendo en reuniones y asambleas. La obra
viene muy hablada. "No es de los trabajadores sino que se considera del
movimiento, entonces todo el mundo se siente con derecho a opinar. Eso es un
problema y una ventaja", dicen en la manzana de Monteagudo y José C. Paz. "Se
discute cómo trabajar en la obra, en las reuniones zonales de la organización,
en las comisiones y en la mesa nacional."
La oposición al proyecto está motorizada por la ex ministra de Trabajo,
Patricia Bullrich, y el diario Infobae, que denunció la obra porque el "40%"
de los trabajadores tiene "DNI de extranjeros". El diario ha dicho, en
sucesivas publicaciones, que el gobierno de la ciudad privilegió a
"activistas", que los vecinos se quejan por la presencia piquetera, que la
obra "devaluó las propiedades".
¿Cómo se leen estas notas dentro del movimiento? En el comedor de la obra
hay una pegada a la pared. El título, en letras catástrofe, dice: "Más de 10
protestas causaron caos". Está pegada en un lugar muy visible, más como la
ostentación de un logro que otra cosa.
A la hora del almuerzo, alguien cuenta la historia de un nicaragüense, un
tipo pesado entre los pesados, que se sumó a la revolución. "Se ganó un
espacio, porque donde se necesitaban 100 tipos para hacer algo, él iba con 20
y lo resolvía. Cuando los sandinistas tomaron el poder, pudo haberse
convertido en un cuadro de la revolución, pero volvió a robar. Lo mandaron a
Cuba para que estudiara y asaltó un banco, dijo que para mostrar la falta de
seguridad. Los cubanos lo echaron. El murió tiempo después, en un tiroteo. Era
un lumpen, iba a seguir siempre así. Nosotros tuvimos que aprenderlo. En un
tiempo teníamos un local en una villa y le dimos asilo a una banda que andaba
enfrentada a otra. Estuvieron como 20 días escondidos hasta que la cosa se
calmó y volvieron a sus casas. A la semana entraron al local y se llevaron
todo. Es así, hay gente que no se aviva nunca."
Tener trabajo organiza la vida, permite planificar, devuelve el sentido
del propio valor. Crea un punto de vista. Dice Ismael Medina: "Muchas veces
vienen desocupados y se paran en la puerta. Los veo permanentemente. Los miro
y sé lo que están viviendo, porque yo también lo pasé".
Dice el arquitecto Pfeifer: "En el estudio hicimos muchas obras. Aquí
todo se armó como en cualquier empresa. Hay un gerenciamiento, una oficina de
compras, una oficina técnica, un jefe de obra. Es decir que nosotros, como
dirección de obra, no tenemos relación con el peón o con el obrero. Cuando
conocí sus historias viéndolos en un programa de Punto Doc, me emocioné. Me
dio orgullo, ganas de llorar".
"Saco muchas fotos de la obra, me gusta guardar momentos", dice una de
las chicas de la administración. "Los otros días vinieron a descargar cemento
en la puerta. Era una imagen muy hermosa, todavía en otoño, con los árboles de
la vereda con las hojas amarillas y los compañeros trabajando. Son momentos
que duran poco y pasan, porque después todo cambia, la obra se transforma."
El gran fantasma es volver a quedar desocupado. Aquí saben que hay un año
más de trabajo. ¿Y después? En principio, un televidente que los vio en Punto
Doc contrató a la constructora para hacer un edificio de cinco pisos. La
organización está desarrollando un nuevo proyecto en la ciudad, ganó una
licitación para las torres de Lugano y otra para la construcción de una
escuela. Aseguran que no es difícil mejorar las ofertas de las empresas que
hoy dominan el rubro. Está también por reabrir la mina
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