Grupo
C:
Líneas de Trabajo para Efectivizar las Acciones del Foro |
Gildo
Baraldi, Alain Berranger, Alessandro Moneta,
Ana M. Quiroa de Arango, Eduardo Rojas,
Maria del Huerto Romero, Roberto Savio, Salvador Schelotto |
PLAN
DE ACCIÓN
Creación
del modelo de funcionamiento:
la red se orientará mediante procesos innovadores de comunicación
en base al conocimiento y no de información. |
Criterios:
|
a. |
Identificar
con claridad la "constituency" ante la cual los
administradores de la red son "accountable"; |
b. |
Definir
el contenido inicial de la red; |
c. |
Elaborar
los estatutos que regularán la gestión de la red; |
d. |
Institucionalización
de la red; |
e. |
Instrumentación
y sostenibilidad financiera de la red |
|
a.1. |
"CONSTITUENCY" |
|
|
Se
integrará por los principales usuarios y beneficiarios, quienes
impulsarán junto con los gestores de la red, una modalidad de
desarrollo de contenidos y de comunicación interactiva.
El
grupo integrará representantes de: |
|
|
- |
Autoridades
locales, representantes de asociaciones o federaciones municipales
regionales. |
|
|
- |
Institutos
de investigación y academias vinculadas al tema. |
|
|
- |
Organizaciones
de la sociedad civil |
|
|
- |
Organizaciones
del sector privado (o empresas) vinculadas al tema. |
|
|
- |
Parlamentarios
interesados representantes de Comisiones vinculadas al tema
ambiental urbano. |
|
|
- |
Funcionarios
públicos en el ámbito de gobierno nacional y local. |
|
|
- |
Medios
de comunicación vinculados al tema. |
|
|
La
incorporación de (tipos) categorías de "constituency"
será progresiva, siguiendo el desarrollo gradual de objetivos y
estructura de la red y su forma de gestión. |
|
b.1. |
CONTENIDOS
EN LA RED DE CONOCIMIENTO DEL SEMA |
|
|
b.1.1. |
Contenidos
propios de la red |
|
|
|
- |
La
red de conocimiento del SEMA se orientará específicamente en la
fase actual a promover el desarrollo urbano sostenible. Para ello
avanzará sobre la sistematización inicial de los aspectos ya
debatidos y la experiencia previa del SEMA. |
|
|
|
- |
La
red del SEMA desarrollará mecanismos activos de adaptación y
ajuste de los contenidos y su modalidad de entrega dependiendo de la
demanda identificada por la "constituency " como
prioritaria para la región. El SEMA será el encargado de
gestionar el consenso y los apoyos necesarios a las acciones de
promoción del desarrollo y utilización del conocimiento mediante
la red. |
|
|
|
- |
La
red debe operar bajo una modalidad de mercado de la información,
facilitando el flujo de demandas y de ofertas y de debates en forma
ágil y breve, facilitando las referencias donde se puede completar
la información. |
|
|
b.1.2. |
Red
de redes de conocimiento para la gestión ambiental urbana en ALC |
|
|
|
La
red crecerá gradualmente fomentando una política de innovación
para la cooperación e intercambio que la fortalezca y le agregue
contenidos. Establecerá una forma de comunicación directa sobre el
conocimiento disponible o proyectos del SEMA o de las redes de
asociaciones municipales con las que posee acuerdos, indicando cómo
los participantes ("constituency") pueden conectarse y
cómo obtener y compartir la información. |
|
|
b.1.3. |
Contenido
flexible y promoción adaptativa |
|
|
|
Los
participantes en la red pueden sugerir la presencia de nuevos
"constituency" que se agreguen o retiren temas de la red.
La
red del SEMA debe ser sensible a las dificultades que enfrenta la
comunicación por la diversidad de culturas y los distintos
significados del lenguaje en diferentes contextos culturales. Sus
productos deben organizarse siguiendo las lenguas mayoritarias de la
región – español y portugués - pero con particular sensibilidad
a la posible utilización de lenguas minoritarias que puedan
facilitar el acceso de pequeñas municipalidades. |
|
c.1. |
GESTIÓN
DE LA RED |
|
|
El
grupo analiza y pondera cuatro tipos de gestión: |
|
|
c.1.1. |
Red
transparente
– no se hace nada, todo lo que entra circula sin existir un
responsable directo de la información. |
|
|
c.1.2. |
Gestión
con control del flujo de información
– implica una decisión de lo que va a entrar o no a la red. |
|
|
c.1.3. |
Gestión
con control organizacional
– la información es canalizada a las "constituencies". |
|
|
c.1.4. |
Gestión
de movilización de usuarios
– el administrador llama la atención de
"constituencies" sobre la disponibilidad de información
de la red. |
|
|
La
red de conocimiento del SEMA debería gestionarse de acuerdo a la
cuarta modalidad. |
|
d.1. |
INSTITUCIONALIZACIÓN
DE LA RED |
|
|
Este
debate debe enmarcarse en la discusión sobre los impactos esperados
de las actividades y proyectos promovidos por la red. De esta forma,
se propone que a fin de maximizar el impacto esperado: |
|
|
- |
IDRC
asuma la responsabilidad de organizar un comité de programa del
SEMA constituido por: |
|
|
|
* |
Grupo
de donantes de forma que la red de conocimientos del SEMA sea
"accountable" ante el grupo de donantes; |
|
|
|
* |
Grupo
de asociados (partners, constituency); |
|
|
|
* |
IDRC
como administrador de la red |
|
|
- |
El
grupo de trabajo avanzará en principio a través de una
reunión conjunta donde los donantes, los asociados y la
administración revisan la marcha del programa propiciando
seguimiento y retroalimentación. |
|
|
- |
Los
donantes se reúnen con la administración para revisar la
marcha del programa ("accountability" de la
administración). |
|
|
- |
IDRC
actuará además como "incubadora", asegurando el avance
hacia una modalidad de autosostenibilidad de la red. El Secretariado
operará en IDRC como un fideicomiso administrado por un concejo
curador. IDRC asegura que el Secretariado puede recibir
contribuciones de donantes bilaterales, multilaterales y
filantropía privada. Este es un proceso de construcción permanente
y que toma como mínimo 3 años. |
|
|
- |
IDRC
puede ser el garante moral del proyecto y el promotor de donaciones
de otros donantes al Secretariado (Trust Fund). |
|
|
- |
IDRC
posee las condiciones el respaldo institucional necesario para
promover también las donaciones del sector privado y mediante ello,
promover una apertura en la tradición de desconfianza en ALC entre
sectores públicos y privados. |
|
e.1. |
INSTRUMENTACIÓN |
|
|
- |
El
SEMA presentará un proyecto de tres años que incluya el desarrollo
del Secretariado como una red de conocimientos y que incorpore los
criterios recomendados en el grupo de trabajo para la elaboración y
actualización de contenidos. |
|
|
- |
El
sistema de financiamiento previsto puede contener donaciones: |
|
|
|
* |
Bilaterales |
|
|
|
* |
Multilaterales |
|
|
|
* |
Filantropía
privada |
|
|
- |
Pero
también debe incluir una propuesta que avance en la definición de
una participación significativa de financiamiento local. |
|
|
- |
El
SEMA deberá avanzar sobre las discusiones del Foro elaborando un
proyecto innovador, que reúna esfuerzos de los participantes del
Foro y de los actores que se involucrarían en el uso de la
red. |
|
|
- |
El
SEMA actuará como un Spin-off promoviendo la instalación de
capacidad telemática en los municipios, contribuyendo de esta forma
al proceso de modernización del gobierno local |
|
|
- |
La
presencia e interés de la participación de los
"constituency" debe manifestarse a través del endoso del
proyecto presentado por el SEMA por parte de sus órganos
representativos, como por ejemplo el Capítulo Latinoamericano de la
Unión Internacional de Autoridades Locales, la Federación de
Municipalidades del Istmo Centroamericano, y la Red de
Mercociudades. |